领导分工
1.一号位于延负责公司全面生产经营管理工作，认真贯彻、落实集团发展战略。负责核心团队建设、组织建设、文化品牌提升、公共关系建设与维护。对行政人力赋能群理正赋能。
2.副总经理房继红协助一号位负责政府公共关系的建设和维护，负责管网安全生产运营，老旧管网专项治理，公司应急抢修抢险；东明、巨野项目等市场开拓。对能源输配运营群、东明新奥、巨野新奥理正赋能。3.副总经理马钧宁负责域内市场的开拓和发展，特许经营权的维护、拓展；上游气源协调与贸易、工业客户的稳量，煤改气应收账款回款，公司整体延伸业务开展与产品开发。对天然气业务发展群、泛能业务发展群、天然气贸易群、创值业务发展群、工业燃气销售与延伸业务群、金奥能源理正赋能。
4.总工程师姜涛负责公司安全管理、HSE管理体系建设；技术创新与推广应用；卓越运营；物联系统完善建设；气源平衡调度；居民与商福用户的客户服务；资源统筹、管网规划；高压管网与储气设施建设交付；泛能业务的建设交付与运营工作。对安全管理赋能群、技术创新群、居民与燃气销售与延伸业务群、高压管网与场站建设群、数字能源运营群、泛能业务建设交付运营群理正赋能；
5.总会计师王行峰负责公司合规经营，计划管理，预决算管理，合同管理，卓越运营，高新企业申报，成本控制与管理，财务管理、价格调整、税务筹划，风险控制，信息化及数字化转型；对经营赋能群、数字能源运营与协同发展办公室理正赋能。
6.总经理助理张剑负责工程建设、工程质量管理；煤改气开发、建设、交付；加气站安全运营管理。对天然气建设交付群、气电代煤业务发展群、交通能源销售与延伸业务群理正赋能。
7.总经理助理张硕负责域外市场开拓和发展；联盟合作项目开发与落地。对联盟合作并购群、域外项目开展理正赋能。
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